По правилу трех «н»
Город Береза четырежды признавался победителем Республиканского смотра-конкурса санитарного состояния и благоустройства и на протяжении 10 лет занимал призовые места в областном смотре.
Как этого удалось достичь? Директор ГУПП «Березовское ЖКХ» Валерий Климчук отмечает, что они работают по правилу трех «н»: нет ничего невозможного.
Чистота и порядок в городе и районе – лишь малая толика того, чем приходится заниматься березовским коммунальникам.
– Скажем, в 2021 году мы заняли второе место в республиканском конкурсе на лучшее предприятие в сфере тепло- и водоснабжения. А наша профсоюзная первичка, которой руководит Александр Черногор, была признана лучшей в области по социально-экономической работе, – подчеркивает руководитель.
«Березовское ЖКХ» оказывает широкий спектр жилищно-коммунальных услуг, а по снижению затрат на них для населения даже перевыполняет плановое задание. В минувшем году на 16% снизилось и количество претензий. Валерий Климчук отмечает, что на этот показатель существенно влияют содержание и ремонт жилфонда. Улучшилась также обеспеченность потребителей качественной водой, что стало возможным благодаря строительству 14 новых станций обезжелезивания.
Содержание и ремонт улиц – камень преткновения для любого ЖКХ, но только не для Березовского. Понимая, насколько важны для жителей города и района благоустроенные дороги, почти круглогодично ведут их благоустройство. В итоге из 141 км улично-дорожной сети, находящейся на балансе, на 67% имеется асфальтобетонное покрытие.
– В минувшем году мы получили 1,8 млн. рублей прибыли от производственной деятельности, уровень рентабельности продукции составил 3,4%, выручка превысила 57 млн. рублей, – информирует Валерий Климчук и рассказывает, каким образом достигнуты значимые показатели.
Предприятие постоянно модернизирует основные процессы, чтобы снизить потребление топливно-энергетических ресурсов. Так, 16 из 40 котельных уже переведены на автономный режим, возведен цех по производству пеллетов. Имеется солидная база техники – более 220 единиц.
– Чтобы зарабатывать средства для развития предприятия, получили 7 лицензий, 34 сертификата и декларации, дающие право заниматься разнообразными видами работ. Благодаря этому имеем самую высокую в области в сфере ЖКХ зарплату, построили функциональное административное здание. И это при том, что только за последнее время нам пришлось 6 раз реорганизовываться, – к нам постоянно присоединяли убыточные предприятия, которые мы поднимали с колен и делали перспективными подразделениями, – делится собеседник.
Галина СТРОЦКАЯ, фото Степана ТЮШКЕВИЧА
