Под прессом ответственности

Первичной профорганизации полоцкого ООО «Гидропресс» немногим больше года. Сейчас она объединяет примерно половину коллектива, но продолжает прирастать. Что мотивирует работников стабильного производства с достойной зарплатой вступать в профсоюз?

История предприятия началась 10 лет назад. Его основал Александр Лукашок, который сейчас занимает должность главного конструктора. Порядка 90% продукции компании – гидравлические прессы, востребованные во многих странах мира.

Завод уникален тем, что не производит серийных изделий. Конструкторы, проектировщики и программисты разрабатывают каждый пресс по техническим требованиям заказчика. Специалисты с высшим инженерным образованием составляют треть коллектива. Остальные – квалифицированные представители рабочих профессий. Всего на производстве задействовано 107 человек.

Без пустых обещаний

О желании создать первичку заговорили осенью 2022-го. Руководство прислушалось к коллективу.

– В январе минувшего года, в день 10-летнего юбилея «Гидропресса», нашей профсоюзной организации вручали свидетельство о госрегистрации, – рассказывает председатель профкома, начальник отдела кадров Юлия Гойло. – Сначала в нее вступило чуть больше 10 человек. Остальные не спешили, задаваясь вопросом, что это им даст. Дабы обойтись без пустых обещаний, в мае заключили колдоговор.

«Местная конституция» предусматривает различные выплаты к государственным праздникам и личным событиям в жизни работника (свадьбе, рождению ребенка, в связи с утратой родственника). При этом большую часть расходов берет на себя наниматель. А третий раздел колдоговора регламентирует: право на такую матпомощь имеют только члены профсоюза.

Закрепили в документе и социально-экономические права работников при реорганизации, ликвидации, экономической несостоятельности и приватизации предприятия.

– Мы все уверены в нашей организации, но и на случай сокращения штата в колдоговоре прописали важные гарантии. Например, нельзя будет уволить одновременно двух сотрудников из одной семьи, – обращает внимание Юлия. – У нас уже зарождаются династии, на производство приходят дети заводчан. И такой пункт важен.

Познакомившись с документом детально, люди чаще стали писать заявления на вступление в профсоюз. За октябрь–ноябрь 2023-го первичка приросла существенно, сейчас в ней состоит половина коллектива. И это точно не предел. Профактив знает, чем еще заинтересовать сомневающихся.

Например, интересными поездками – недавно посетили Санкт-Петербург. А еще – конкурсами профмастерства. Слесари механосборочных работ, электрогазосварщики, подсобные рабочие почти месяц соревновались в номинациях на лучшее рабочее место, организацию труда, охрану труда и других.

– Обращали внимание на динамику: так, если в начале месяца организация рабочего места могла быть оценена на 5 баллов из 10, то в конце оно получало уже 9.

За пару недель ежедневного контроля жюри у заводчан выработались полезные привычки, – говорит профлидер.

Нужные проекты

Отношения в коллективе председатель первички сравнивает с семейными. Например, руководство не остается в стороне, если сотруднику необходим срочный переезд или не хватает средств на реабилитацию ребенка с инвалидностью.

В здании, которое не так давно приобрело предприятие, продолжается ремонт. Здесь запланированы тренажерный зал и теннисные столы, заниматься можно будет бесплатно. Забота о здоровье сотрудников и их детей нашла отражение и в колдоговоре: раз в год работникам компенсируют 10% стоимости путевки в санатории и дома отдыха, их детям – не менее 50%, в том числе в оздоровительные лагеря. А недавно руководитель заключил договор на централизованный подвоз людей к предприятию – оно находится в промышленной зоне «Ксты», в пригороде Полоцка.

Надо сказать, социальная ответственность распространяется не только на коллектив. Александр Лукашок много лет назад инициировал шефство над коррекционным центром Полоцка. Помогают и отделению дневного пребывания инвалидов в Новополоцке. Кроме того, воплотили в жизнь еще один очень важный проект.

– Мы решили показать взрослым людям с инвалидностью, что они могут быть востребованными на рынке труда, – говорит Юлия Гойло. – Совместно с руководителями центра дневного пребывания разработали проект по трудоустройству таких людей на наше предприятие. Благодаря ему двое мужчин и женщина уже нашли подходящие места, они заняты, получают зарплату, делают пенсионные отчисления.

Виктория ДАШКЕВИЧ
Фото из архива ООО «Гидропресс»